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标题：Fitbit的生死一线：Google收购后覆滅几大收购案的成功与失败启示？由：数据猿年终主题策划活动

近日，Google 宣布以21亿美元收购可穿戴设备公司 Fitbit。这一消息引发了广泛关注和热议，而Google 的多次收购案例也让人不禁思考：这次收购能否走出曾经传统的命运？

• 2011年：收购摩托罗拉

  以125亿美元收购摩托罗拉的移动部门，希望通过整合mobile技术开拓业务。但最终因无法融入Google文化，2014年以90亿出售给联想。

• 2013年：收购Waze

  以9.66亿收购地图导航公司Waze。尽管迄今依然未完全整合技术，但Waze实时交通功能已成功迁移至Google Maps。

• 2014年：收购Nest

  以32亿现金收购 Nest。Nest的技术和生态系统一度被Google并入其家庭服务部门。但呼吸一段时间后，Nest云服务被逐步淘汰，最终生态系统设备也被废弃。

• 2017年：收购HTC手机研发部门

  以11亿美元收购 HTC 的研发团队。2019年Pixel业务市场份额仅为2.23%。据分析，Pixel设备的实际销量可能低于官方数据。

这些案例表明，Google的收购文化较为独特：收购企业通常会遭遇Tech内部的人才流失，最终导致收购价值大幅贬值。

2. Fitbit的市场现状
   Fitbit在健康领域的可穿戴设备市场竞争日益激烈。2019年上半年Fitbit的净亏损已经达1.48亿元。IDC的数据显示，苹果在全球可穿戴设备市场占据25.8%的份额，而Fitbit仅排在第五位。

为什么能否转活要看Google如何利用这次收购：

• Fitbit的硬件及生态系统需要加速应用Google的生态体系（Wear OS）。
• Google需要彻底整合 Fitbit 的平台资源，避免与Waze、Nest等先前收购公司重复犯错。
3. �ammen协议：Google的创新收购模式
   过去Google的收购方案较为注重打开战略性市场，如Waze的地图和导航技术。

但短期内，Fitbit与Waze、Nest的重叠点较少，因此此次收购更像是为了获取其健康数据和设备生态系统。Google的副总裁Osterloh曾提到："这一收购将为Wear OS注入更多能量。"

4. 检验收购大胆的未来走向
   部分市场分析认为，Fitbit的死期已经远不如早期。如果将Fitbit作为是硬件业务的补充，那么收购成本不过是换取这属于其生态系统的独特设备。

值得肯定的还有，Google近年来在AI算法、健康生态系统等领域的投入，或许能让Fitbit焕发新生。毕竟，健康监测和智能手表市场仍有巨大潜力，而Fitbit至少拥有其品牌价值。

结论：收购 Failure 很正常

所以Google收购Fitbit的成功与否不会成为下一代收购的"还938"考验。重要的是从这些收购案例中吸取教训，为未来更大的战略收购积累经验。

值得查阅：2011年8月：收购摩托罗拉

2013年6月：收购Waze
2014年1月：收购Nest
2017年9月：收购HTC的研发部门
2019年11月：收购Fitbit

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